Es betreut die Immobilien und koordiniert die Informatikbedürfnisse der kantonalen Verwaltung. Der Fachkurs Finanzen Spitex ist ein Gemeinschaftsprojekt der beiden Institute IFZ & IBR und vereint Finanz- sowie Managementexpertise der Hochschule Luzern. Die Dozierenden stammen aus der Praxis sowie der Wissenschaft und verfügen über breite Einblicke in die Finanzen der Spitex.
Voranschlag mit integriertem Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)
- Nach dem Master in Corporate Finance absolvierte er einen EMBA an der Universität Zürich.
- Wir vom Data-to-Business Team entwickeln für Fachbereiche und Entscheidungsträger des Unispitals Basel moderne und datenbasierte Führungsinstrumente.
- Als Leiter/in Finanzen der Finanzdirektion (FIN) übernehmen Sie die Verantwortung für den Bereich Finanzen auf Direktionsebene und entwickeln diesen weiter.
- Ausserdem stellt das Finanz- und Rechnungswesen die Sicherung der Liquidität des Universitätsspitals Basel sowie die Buchführung und treuhänderische Verwaltung von Forschungs- und Drittmitteln sowie gemeinnützigen Legaten sicher.
Mitarbeiterinnen und arbiquant ai Mitarbeiter schätzen das anregende Arbeitsumfeld und den Gestaltungs- und Handlungsfreiraum an unserer Hochschule. Die Arbeitsorte Winterthur, Wädenswil und Zürich bieten zudem eine hohe Lebensqualität. Die Abteilung Human Resources sucht für jede Stelle die passenden Mitarbeitenden und begleitet diese in ihrer beruflichen Entwicklung. Die Bundesversammlung legt den Voranschlag für das nächste Jahr fest, nimmt Kenntnis vom Finanzplan für die darauffolgenden drei Jahre und nimmt die Staatsrechnung des Vorjahres ab. Dieser Fachkurs richtet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte mit Grundwissen in Finanzen, die in der Leitung und Administration von Spitex-Organisationen arbeiten oder das Ziel haben, in diesem Bereich tätig zu werden. Das Departement Finanzen ist ein kompetenter, marktfähiger Finanzdienstleister.
Sie stellt insbesondere spitalweit effiziente und ordnungsmässige Finanzprozesse in fachlicher, organisatorischer und personeller Hinsicht sicher. Hauptziel der Finanzabteilung ist die Sicherstellung der Unterstützung für die Führungskräfte und das Bereitstellen von Entscheidungsgrundlagen zur finanziellen Steuerung der Hochschule und ihrer Organisationseinheiten. Ausserdem stellt Finanzen & Services die notwendige Infrastruktur bereit (Gebäude, Informatik, Bibliotheken) und unterstützt den verantwortungsvollen und wirtschaftlichen Einsatz sämtlicher finanziellen und personellen Ressourcen. Die Direktion Finanzen unterstützt die dezentralen Rechnungsführer/innen bei Fragen zum Budget und der Kontierung von Geschäftsfällen.
Die Bewirtschaftung und Weiterentwicklung der spitalweit verbindlichen Klassifikation (Haupt- und Unterbelegarten im digitalen Patientenarchiv) der Krankengeschichten gehört zu seinen Aufgaben. Dabei werden die betrieblichen Bedürfnisse berücksichtigt und mit den Geschäftspartnern koordiniert. Marktübersicht / MarktbearbeitungWir agieren am Gesundheitsmarkt durch gezielte Beobachtung und Beziehungspflege sowie durch die wirtschaftliche Positionierung der medizinischen Dienstleistungen. Strategisches DenkenWir wirken in strategischen Fragen und bei der Ausrichtung des Universitätsspitals Basel mit unseren Kernkompetenzen proaktiv mit.
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Dabei verantworten wir die Kosten- und Leistungsrechnung und entwickeln diese weiter, wir führen den Budgetprozess und erstellen Standardreports mit Handlungsempfehlungen. Eine sinnvolle Planung, unterstützende Analysen und aussagekräftige Auswertungen können nur dann bereitgestellt werden, wenn die Aufgaben an der Front verstanden werden. Entsprechend ist uns der enge Austausch mit Departementen, Bereichen, Kliniken und Ressorts wichtig. Das Team des Servicecenter Medizinische Dokumentation ist Ansprechstelle für Fragen zum Auffinden von Dokumenten und zur Sicherstellung des Informationsflusses.
Leitung
Sie bereitet die Voranschläge für das Obergericht und die Bezirksgerichte vor und überwacht die Rechnungsführung der Bezirksgerichte sowie anderer Gerichte und Amtsstellen. Sie besorgt zudem das Inkasso nach Rechnungsstellung und geht Forderungen nach, die aufgrund der finanziellen Situation der Schuldnerin oder des Schuldners einstweilen abgeschrieben werden mussten. Wurde eine Busse schuldhaft nicht bezahlt stellt sie Antrag auf Vollzug der Ersatzfreiheitsstrafe. Der Bereich stellt einheitliche Accounting Principles sowie konsolidierte Ist- und Planzahlen für den Konzern sicher. Er beschafft und bewirtschaftet finanzielle Mittel und führt das Controlling von Investitionen und Beteiligungen auf Stufe Konzern. Im weiteren kümmert er sich um steuerliche Fragen und das zentrale Versicherungsmanagement.
Die Abteilung Finanz- und Rechnungswesen ist für die finanzielle Berichterstattung verantwortlich. Sie benötigen als Zuweisende, Spital, Alters- und Pflegeheim oder andere Gesundheitsinstitution weitere Dokumente oder Informationen zu Ihren Patienten? Dann steht Ihnen das Team des Servicecenter Medizinische Dokumentation zur Verfügung. Falls Berichte in den Kliniken angefordert werden müssen, übernimmt das Team die weitere Kommunikation in die zuständige Klinik. ProzessdenkenWir verstehen die Abläufe der Leistungserstellung und setzen uns für effiziente medizinische und administrative Prozesse und deren Verknüpfung ein. Probier unseren Lohnrechner aus, um besser zu verstehen, was du als CFO anstreben kannst.
Die Abteilung «Tarif- und Leistungsmanagement» trägt eine hohe Mitverantwortung für die tariflich korrekte, vollständige und zeitnahe Leistungserfassung. Das gesamte Team nimmt eine administrative Supportfunktion gegenüber dem medizinischen und administrativen Personal wahr und trägt damit zur Ertragssicherung bei. Die Abteilung Medizincontrolling führt die medizinische und die betriebswirtschaftliche Sichtweise der Spitalbehandlung zusammen. Sie fungiert einerseits als betriebswirtschaftliche Beraterin für die klinischen Bereiche und andererseits als medizinische Beraterin innerhalb der administrativen Abteilungen. Mit ihren drei Teams verantwortet die Abteilung die gesamte Prozesskette an medizinischer Dokumentation und deren statistik- und erlösrelevante Codierung und leitet operative und strategische Steuerungsinformationen aus den Dokumentationen ab. Die Leitung nimmt die Managementaufgaben im Rahmen der Zielvorgaben der Spitalleitung wahr.
